在能源转型的浪潮中，大唐云南发电有限公司投资的云南新景电业有限公司（以下简称“新景公司”）凭借敏锐的战略眼光和果敢的行动力，在2025年实现了全方位的变革与突破。作为能源领域的先锋企业，新景公司以实际行动诠释着对国家“双碳”目标的积极响应，以及对能源安全新战略的深入践行，在绿色能源的征程上迈出了坚实而有力的步伐。
一、企业概况：多元融合，构建综合能源矩阵
新景公司的发展历程是一部不断创新与拓展的奋斗史。公司于2003年9月24日成立，2010年成为中国大唐集团有限公司旗下的一员。目前，大唐云南发电有限公司持股95%，瑞丽市裕顺珠宝有限责任公司持股5%。所管理的大唐（新平）能源科技有限公司于2024年11月20日注册成立，大唐云南发电有限公司持股80%，云网能源（曲靖）有限责任公司持股20%。
在能源布局上，新景公司独具前瞻性，形成了系统内首家“水光储”一体化能源资产矩阵。总装机规模达264.47兆瓦，其中梯级水电站3座，装机56兆瓦，年发电量2.2亿千瓦时，为区域稳定供电提供了坚实保障；200兆瓦/400兆瓦时独立共享储能电站，作为云南省新型储能示范工程，年充/放电量达1亿/0.9亿千瓦时，有效提升了电网的调节能力；分布式光伏8.47兆瓦，年发电量1320万千瓦时，彰显了多能互补的综合能源服务能力。这种多元化的能源结构，使新景公司在能源市场中具备了更强的竞争力和适应性。
二、项目突破：两大标志性项目引领发展
2024年，新景公司迎来了两大标志性项目的重大突破。8月，公司成功竞得新平县锂离子电池储能示范项目开发权，并高效推动项目于4月30日实现全容量并网投产。这一项目的顺利实施，为滇中地区电网调节能力的提升提供了核心支撑，犹如一颗璀璨的明珠，镶嵌在滇中大地的能源版图上。
与此同时，2025年1月公司获大唐云南发电有限公司批复，统筹实施8.47兆瓦分布式光伏项目建设。华宁片区全额消纳、澄江片区自发自用，两片区分别于5月、6月并网投产，开创了“水务 + 光伏”融合发展新模式。这种创新模式不仅实现了水资源的综合利用和光伏能源的高效消纳，还为城市水务系统的绿色发展提供了新的思路和范例，成为了能源与环保领域融合发展的典范。
三、经营成效：数据亮眼，业绩量级跃升
2025年前三季度，新景公司交出了一份令人瞩目的成绩单。截至9月9日，发电量方面成绩斐然，新景水电完成发电量13274.12万千瓦时，同比增加1194.76万千瓦时，完成年度发电任务目标（23000万千瓦时）的57.71%。新平储能累计充电量7156.13万千瓦时，累计放电量6102.46万千瓦时，年转化效率84.19%，累计充放电次数199次，日均充放电次数1.52次。抚仙湖分布式光伏完成发电量170.09万千瓦时。
利润总额方面，公司完成利润总额3202.97万元，其中新景水电171.04万元，新平储能3031.93万元，实现新景公司成立12年双过半首次盈利。
四、创新举措：多维度发力，推动高质量发展
（一）攻坚克难，实现储能项目“4·30”投产
新景公司将新平储能项目作为核心攻坚任务，以“敢打硬仗、能打胜仗”的央企铁军精神，高标准实现了“4·30”并网投产目标，较核准概算节约投资400万元，创下三项省级标杆。在技术攻坚方面，项目在海拔高差达52米的复杂地质条件下进行，通过设计优化成功降本300万元，创新采用轮班立体施工法提前20天完成土建工程，82米输电铁塔刷新玉溪市电力建设高度纪录。供应链保障上，组建13个专项催交组驻厂攻坚，通过优化排产、跟车押运实现设备交付提速15天；在调试信号量达风光项目5倍的极限压力下，首创“节点复核 + 旁站监护”质控模式，本体与线路工程双100%一次性通过可再生能源发电质量监督，并网调试速度创云南电网新投项目历史最优。系统协同方面，破解5条超高压线路配合停电的省级电网协调难题，5天内完成2基拆塔、4基组立及全线架通，最终以“零事故、一次送电成功”兑现云南公司储能示范工程攻坚令，为云南省构建新型电力系统提供了关键调节能力支撑。
（二）“三提两降一治”，提升运营效益
在提高储能效益方面，新平储能项目于4月30日全容量并网当日即完成电力交易账户注册，较省内同类项目提速16天，成为云南省首个投运当月具备交易资格的储能项目。通过精准锁定10家外部客户，在交易系统关闭前高效完成1.8倍额定容量的租赁交易，首月获租赁收益824万元。同时，公司同步争取省级容量补贴436万元，推动单月容量收益达1260万元，创行业单月收益新高。截至8月31日，公司累计容量租赁收入2375万元，充放电价差收益超100万元。经“水风光储”多场景推演，2025年净利润预期突破3000万元，较设计值提升74.9%。
在降低融资成本方面，公司深入挖掘政策红利，精准运用西部大开发税收优惠政策，新平储能项目成功获批云南省首家储能电站15%优惠税率资质，实现企业所得税减免300万元/年。精益生产自立自强，践行“新质生产力”发展理念，生产一线自主完成大春河梯级电站C级检修及3项技改，同步承担储能电站生产准备任务，实现生产费用节约91.5万元，较外委成本降低38.2%。财务管控战略升级，严控管理费用同比下降35万元（压降率12.7%）；创新现金流管理提前偿还贷款1200万元，对冲利率上行风险，实现财务费用节约40万元。截至9月累计降本增效460万元。
（三）强化安全管理，筑牢发展根基
新景公司坚决贯彻习近平总书记关于统筹发展和安全的重要指示精神，以打造能源央企本质安全标杆为目标，高水平构建“三位一体”安全治理体系。运维体系战略升级，成立玉溪区域运维中心，创新“部门统筹－中心调度－班组执行”三级联动机制，实现“水光储”多业态集约管控；按专业分设水电与新能源维护班组，技术攻坚效能提升40%。储能方面，基建期投入184万元引入上海储能院全周期监造，超国标设置“三级防火分区 + Pack级智能灭火”系统，配置三重电源保障12小时持续灭火能力；运用“AI监控 + 旁站监护”实现300万工时零事故，刚性考核违规作业7万元；水电方面，4个月完成水电6台机组、3个厂公用系统检修，实施技改7项、关门电站完善项目4项，发现治理了2台转轮气蚀、1台机组喷针松动等16项重点隐患，设备可靠性有效提升，修后3个站6台机组已连续安全稳定运行超3个月。
五、未来展望：砥砺前行，续写能源新篇
展望未来，新景公司将继续秉持“雄关漫道真如铁”的攻坚意志，锚定“全面提优年”建设目标，在能源发展、提质增效、党建引领三大战场再立新功。公司将全速推进峨山塔甸、以他斗风电项目测风核准及道路标准化改造，同步锁定元江大塘子、卡腊村、咪哩乡光伏基地资源，构建34万千瓦战略储备库，争取“十五五”末在役在建装机突破100万千瓦。同时，夯实安全生产基础，守牢安全底线，深化提质增效，摸高年度利润目标，聚焦党建融合与深化改革，激发企业活力。
在打造玉溪“水、风、光、储”一体化综合能源高地的征程中，新景公司将以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的思维，奋力书写新景答卷，贡献新景力量，为云南省打造绿色能源强省、为国家能源安全战略的实施做出更大的贡献。相信在不久的将来，新景公司必将成为能源领域的一颗耀眼明星，引领行业迈向更加绿色、可持续的未来。
