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为传达贯彻省联社、市办近期会议精神，全面总结上半年各项工作开展情况，对下步重点工作进行安排部署，进一步凝心聚力、攻坚克难、加快发展，确保全年各项目标任务圆满完成，近日，唐河联社在西四楼会议室召开二季度业务运行分析会暨年中工作会议，联社领导班子、机关各部（室、中心）经理、各信用社（部）主任、城区储蓄网点负责人共计60余人参加会议。

会上，联社党委副书记、主任刘立印对上半年业务运行情况和业务部室汇报内容进行了点评，在总结上半年工作成绩经验的同时，他指出，必须高度关注问题短板，在发展中逐步破解难题壁垒，加快推进唐河联社高质量转型。他强调，全县农信社干部员工要拿出正视问题的自觉和敢于攻坚克难的勇气，以实干实绩破除前进发展路上的“绊脚石”，进一步解难题、破瓶颈、优管理，促进业务发展。一是向担当执行要结果。要以主人翁的姿态，拿出十二分的精神处理好存量风险化解、业务结构转型、合规体系建设等重点工作，把工作抓在手中、放在心上、落到实处。二是向组织存款要规模。要及早行动，率先出击，强化厅堂营销和外拓宣传，有效降低存款付息率，保障存款结构有序调整、取得实效。三是向信贷管理要质量。要坚持“去存量、防变量、优增量”的整体思路，加大小额贷款营销力度，以“整村授信”工作为抓手，加快推进信贷业务转型提质增效。四是向风险管控要质效。要持续优化新增贷款质量，推进信贷业务流程优化、信贷治理体系重塑；要从严管控存量不良贷款，实施分类化解；要积极处置各类风险问题，切实做到“控新治旧防变”。五是向集中清收要成绩。要紧盯重点任务，加快现金清收，实施领导带头包大户，在定计划、拿措施中见成效，充分调动全员清收积极性，确保应收尽收、颗粒归仓。六是向“三大行动”要实效。要建立推进计划和工作台账，加快推进“三大行动”落实落地见效，并以主题教育为契机，进一步建章立制、建强队伍，实现稳健发展。七是向财务指标要效益。要强化“过紧日子”思想，抓好抓紧利息收入，通过保收、增收进一步拓宽中间业务收入渠道，进一步优化收支管理。八是向安全稳定要保障。要密切关注舆情信访，做好处置化解；要严防安全事故，做好排查预防，做实防汛各项工作；要加强账户管理，做好监测处置，保障安全运营。

会上，该联社党委委员、副主任王宁详细通报了2023年6月份业务经营考核情况。该党委委员、副主任张雨珊主持会议，并对会议贯彻落实提出要求。

财务会计部、信用管理部、零售金融部、电子银行部、资金营运部等部室结合PPT内容，分别对条线业务发展情况进行了具体分析。清收盘活及不良管控工作后进单位负责人分别作了表态发言。（供稿：唐河县联社 袁芳）