政策“及时雨”，润养新能量。进入“十四五”以来，国家主管部门持续加强顶层设计，通过健全政策体系促进风电高质量发展，助力落实碳达峰、碳中和国家战略。6月13日，国家能源局对外发布《风电场改造升级和退役管理办法》，鼓励并网运行超过15年或单台机组容量小于1.5兆瓦的风电场开展改造升级，风电“以大代小”市场前景广阔。
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“以大代小”风电技改市场具有独特的经济和环境价值，是联合动力未来重要的战略市场之一。通过新型高效大机组替代老旧机组，对整体发电方案进行全面优化，对风电场进行系统升级改造，能够有效提升风电场整体发电量，极大增加老旧风电场收益，为业主创造实实在在的经济价值。
近期，联合动力中标龙源电力青铜峡龙源新能源有限公司贺兰山“以大代小”石墩子100MW及小柳木100MW增容技改风电项目，此项目是联合动力继宁夏贺兰山“以大代小”等容技改项目（以下简称“贺兰山‘以大代小’”项目”）后与龙源电力合作的第一个“以大代小”增容技改项目。
贺兰山“以大代小”项目作为联合动力第一个面向“以大代小”风电市场的项目，具有十分重要的里程碑意义。
项目合作中，联合动力先后两次收到业主的表扬信，从前期解决方案设计、销售服务到项目执行中的迎难而上，都充分表现出了联合动力项目团队成员专业的技术能力和勇于担当、顽强拼搏的敬业精神。贺兰山“以大代小”项目给业主留下了深刻的印象，增强了业主的信任与再次合作的信心，为后续项目合作打下了坚实的基础。
01
方案定制 需求全覆盖
“了解业主的真正需求，才是我们设计定制化方案的关键所在。”
项目团队初期正是秉承着这个想法稳步推动项目进程，“深度挖掘业主需求”。技术支持部门针对业主诉求和项目特异性提供了多种定制化解决方案，并依据项目变化不断进行方案迭代。每次方案迭代都是围绕“如何能够为业主创造更多价值”进行推进，项目团队重视方案中的每一个细节，经过与业主、设计院充分的研讨沟通，努力寻求最佳平衡点以满足业主期望，确保业主需求能够得到充分响应，实现业主需求的全覆盖。
在方案设计方面，项目团队全面考虑了土地性质、安全性和发电量等相关因素，针对旧机位土地性质等限制因素，投入大量时间和精力来研究各种机型方案可行性，以实现增加发电量、减少尾流影响的目标。项目方案历经19次迭代，能够实现年等效满负荷小时数达到2700h，充分满足业主的经济效益需求。
在效率响应方面，项目团队采用了联合动力自主研发的WindKey风电机组载荷安全性能评估平台。结合WindKey评估平台，项目团队对贺兰山“以大代小”项目进行了高效的迭代计算，利用先进高效的整机载荷快速评估方法，实现安全性快速评估，满足业主对于不同机型方案的反馈需求，同时满足了业主迫切的效率反馈需要。
02
提前部署 全力推进
“业主的问题绝不能拖到第二天再解决。”
这是联合动力贺兰山“以大代小”项目团队成员们最常说的一句话。
作为联合动力第一个“以大代小”项目，贺兰山“以大代小”项目不同于其他常规项目，新的风电机组不能直接在选好的机位进行吊装，而是要先将影响现有机位基础施工和运输的老旧机组进行拆除，考虑到施工单位对老旧机组的拆除没有相关经验，项目团队安排相关技术指导人员到场与业主方、施工方密切配合商讨拆除方案。历时18天，部分老旧机组终于安全顺利完成了拆除，为新机组的运输吊装提供了条件。
与此同时，项目团队不仅要全力配合业主推进项目，也要提前安排与谋划。早在项目开工前3个月，项目团队便启动组织召开项目推进会，依据业主的工程进度倒排生产、发运时间，全力保障发运进度。
在团队的共同努力下，贺兰山“以大代小”项目仅仅用了84天时间就顺利完成16台机组的供货任务，充分体现了联合动力项目团队成员专业、负责的态度与高质量完成项目的决心。
03
破解难题 不等不靠不推
在项目执行过程中，项目团队成员经历了许多突发情况的挑战，遇到了相当多棘手的难题，如何破解难题，“不等不靠不推”，成为了项目团队完成目标的首要原则。
2022年11月18日，项目团队接到业主电话，为保证年底并网的工程节点得以实现，需要额外增加一个吊装作业面。当时第二台主吊车已经开始进入项目施工现场，现场却面临没有第二套塔筒、机舱吊装工具的棘手问题，为此，项目经理感受到了前所未有的压力。
化压力为动力。项目团队立即组织召开团队会议，从联合动力保定公司着手，核实吊具库存，在确认保定公司可以提供一套塔筒吊具后，项目团队连夜联系运输车辆，终于在24小时内将第二套塔筒吊具装运发货。
刚刚解决完塔筒吊具问题，项目现场又面临缺少机舱吊具的尴尬境地。11月19日，项目团队紧急联系全国各个项目现场调配机舱吊具，但此时其他项目吊具均无法实现转运，难度进一步升级。项目团队并未就此放弃，转而立即寻求联系机舱吊具供应商解决实际难题。基于与联合动力长期稳定的合作，供应商积极配合进行吊具的调用和生产，经过双方共同努力协调，第二套机舱吊具终于在12月10日生产完毕并及时发至项目现场，机舱吊具的问题得到了妥善解决。
“不怕项目遇到挑战，但是要聚焦遇到挑战时解决问题的能力。”
联合动力项目团队全力配合业主，不断探索解决问题的新方案、新模式、新路径。在贺兰山“以大代小”项目执行过程中，联合动力能打硬仗的工作作风得到了业主的高度赞扬。
04
团队配合 共克时艰
业主在表扬信中这样写道：“人员、沟通、配合、协调及时到位，根据现场计划抢进度，有着超强的责任心。”
贺兰山“以大代小”项目建设时间在2022年，受到了材料供货紧张、极端天气等多重困难的影响。项目顺利完成，依靠的是团队配合，多线作战，全力推动，共克时艰。
整个项目工程阶段，项目团队组织召开会议20余次，充分发挥团队协同作用，锚定业主工程进度，解决业主痛点，推动项目顺利进行。为确保送出线路施工送电顺利完成，项目团队每天紧盯工程进度，与设计院、施工单位共同商讨合理施工方案，提前分析可能遇到的各类难题并制定项目执行解决方案。同时，项目团队积极与国网协商相关协议，在保证安全和质量的前提下加快现场施工进度。
在项目调试阶段，团队成员克服现场冬季低温、大风等不利条件，按计划时间顺利完成调试并网，创造了首台风机3小时并网发电的调试纪录，保障了项目当年开工和当年投产目标的实现。
05
新起点 创新发展之路
由于之前在等容技改项目解决方案、销售服务和执行过程中的出色表现，联合动力近期又一次中标贺兰山“以大代小”增容技改风电项目，再一次的合作，也成为了联合动力新的起点。
增容技改项目中，团队充分考虑业主提高发电量和收益的新需求，对风能资源分布、气象条件、机组性能和可靠性等因素进行全面的综合评估。经过大量计算、比对和研讨，项目团队验证联合动力UP5000-205机型在各项关键指标中均表现更为优异，可以更好满足业主需求，决定采用205机型替代195机型方案。该新项目方案的改进不仅提升了项目的经济效益、加速投资回收周期，经测算，这一决策可以为业主带来超过6%的发电量提升。
贺兰山“以大代小”等容项目和增容项目，是联合动力创新开拓“以大代小”风电市场的新起点，更体现了联合动力项目团队对可持续能源发展的承诺，在成功检验公司老旧风电场高质量改造方案的同时，积累了宝贵的项目经验，为后续拓展“以大代小”市场奠定了坚实基础。
联合动力项目团队将继续发扬聚力配合、及时响应，攻克难关的责任心与奋斗精神，也将与更多的业主单位携手，共谋绿色低碳发展，助力实现“双碳”目标！
