在 2022 年初的酵母年度大课演讲中，创业酵母创始人张丽俊 Cherry 老师在最后送给大家这样一句话：“一根竹子，用了4年的时间仅仅长了3厘米，但第5年却以每天30厘米的速度疯狂生长，仅仅用了6周的时间就长了15米。其实前面的4年，竹子的根已经在土壤里延伸了数百平方米。”

2022年，是创业酵母发展的第8年，这一年，酵母是民营企业的缩影。这一年，更多的企业家意识到这是一个完全不确定的时代，也面临着前所未有的挑战。

除了外部环境的影响，我们的困境还在于公司的发展中，组织的发展永远跟不上商业的变迁。困难像一面放大镜，企业平时的业务、管理问题被成倍放大，难免给人“难”的错觉。这是每家企业都非常痛的事情，不管是大企业还是小企业，只要公司活着就一定会存在这个问题。前两天刚刚过去的是小雪，之后我们会经历大雪，冬至，小寒，大寒，然后才能迎来23年的春天。但是，如何让企业活着，拼尽全力地活着，现阶段对于每个企业家来说比什么都重要。活着，是对困难最好的反击。那么，如何在这个不确定的冬天来临之时，找到我们冬天中的确定性?如何在寒冷的冬天完成企业自身的成长与蜕变，对于每一家企业来说都是一个必须解决的挑战。

2023年1月15日， 创业酵母创始人、知名组织创新专家张丽俊Cherry老师，创业酵母创始人、前阿里巴巴全国B2B直销总经理俞朝翎老师与创业酵母CFO、前阿里健康财务副总裁孟长安老师，将联袂带来《成长——寻找冬天里的确定性》的年度大课主题分享。

为什么今年定这个主题?过去这一年，每一家企业、每一个人都经历着很多的困难。今年3月份。当时，上海疫情严重，酵母上海分公司所有人被迫居家办公。在家里办公，拜访不了客户，能做的事情似乎很有限了。公司也做好了上海封控几个月，上海团队几个月不做业务的心理准备。但没有想到的是，上海团队在疫情之下，做出的业绩居然超过了受疫情影响较小的北京、广州等地区，成为酵母当时全国业绩第一名。那么，上海团队是怎么做到这些的?其实，并没有什么奇招绝招，而是回归根本，凝聚团队，真正践行“客户第一”的文化。内部，每天准时开早会、晚会，中午跳操，搞吐槽大会，调整好团队的心态。外部，真正把“客户第一”践行到极致，不考虑能做多少业务，赚多少钱，而是想着能为客户解决多少问题。人居家出不去，那就创造性地搞线上云答疑、云酒会，通过视频电话联系客户，与客户陪伴在一起，即使到深夜，也希望多帮客户解决一个难点。20多场的云酒会，上海团队陪伴客户一起度过最艰难的日子，也收获了客户一起前行。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。从冬天到春天需要时间过渡，所以企业要修炼在寒冷环境下的耐力。越是困难的时候，企业越要在这个时间段努力生长，选择《成长——寻找冬天里的确定性》这样的主题，也是酵母希望陪伴我们服务的5000多家企业一同跨越这个艰难的寒冬。在 2022 年年初，我们《组织的力量》年度大课最终全网观看人次超过75万，得到超过200余位创业家的鼎力支持，全网超过4000家企业共同学习。

在今年的年度大课演讲中，我们将邀请酵母内部三位专家老师做主题分享，方向围绕：

·组织创新如何驱动企业生存、成长和飞跃?

·业务如何增长，冬天里如何打胜仗?

·企业该如何做好业财融合与全面财务预算，落实降本增效?

同时酵母还将邀请外部神秘嘉宾做专题案例分享，共同与你探讨在这个时代：如何完成企业数字化转型?如何完成产品精益创新?如何洞察商业趋势发展?如何招聘数字化人才?如何做新时代的数字化品牌营销?届时，酵母将在年度大课中发布全年的重磅新书，以及带来年度神秘产品的首发仪式，直播期间更有多轮福利抽奖。

以上内容尽在2023年1月15日创业酵母年度大课。本次创业酵母年度大课将在“创业酵母”的全矩阵平台直播，届时全网合作媒体平台也将同步直播本次演讲全程内容，更多关于年度大课的精彩内容尽在“创业酵母”官方公众平台，欢迎大家预约收看。

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