企业科学、落地的绩效管理系统

是实现企业发展战略与使命的重要保障！

绩效管理不仅是一个评估和奖励员工绩效的方式，更是一个持续的、动态的、不断改进的管理过程，它与企业的战略目标紧密相连。企业需要根据市场变化和企业战略调整，不断优化绩效管理体系，使其更加符合企业发展的需要。

一个有效的绩效管理系统，不仅能激发员工的工作热情，还能帮助员工提升自身能力，实现自我价值。在这个过程中，领导者需要扮演好引导者和支持者的角色，为员工提供明确的期望和目标，同时给予他们必要的资源和支持。

绩效管理确实是一个循环往复、持续改进的过程。这个过程通常包括以下四个主要的环节：

1. 绩效计划（Performance Planning）：首先，企业要以达成结果为导向，推演绩效考核指标。在这个阶段，企业会设定明确的目标和期望，并将这些目标分解为可操作的行动步骤。这个过程包括确定关键绩效指标和制定计划，并充分与考核对象进行沟通确认，以确保员工的个人目标与组织的战略目标保持一致。

2. 绩效执行（Performance Execution）：在绩效执行阶段，员工开始执行计划中的任务，同时管理者会提供必要的支持和资源。这个阶段的重点是强化监督、把控及调整，确保员工了解他们的职责，并能够在工作中实现既定目标。

3. 绩效考核（Performance Appraisal）：对员工绩效的评估，需要客观、公正。这通常包括收集数据、分析成果和进行反馈。评估可以是定期的，也可以是针对特定项目或任务的。这个环节的关键是确保计划目标的完成性和有效性。

4. 绩效反馈（Performance Feedback）：在绩效反馈阶段，管理者会将评估结果和员工进行沟通，并提供正面的反馈以及需要改进的地方。这个过程不仅仅是关于奖惩，更重要的是关于发展和成长。员工和管理者可以一起讨论未来的目标，以及如何通过学习和培训来提升绩效。

以上四个环节构成了一个连续的循环，每次循环都会带来绩效管理的改进和发展。这个系统帮助企业确保其员工的工作与组织的战略目标保持一致，同时促进员工的个人成长和企业整体的进步。

管理最难的不是“定目标”，而是“盯目标”。

衡量一名领导者是否成功的标准不在于能否让员工工作，也不在于能否让员工努力工作，而在于能否让大家一起，由内而外的共进奋斗。而绩效管理系统则是助力领导者实现这一目标的重要工具。

品誉咨询《绩效系统落地方案班》准确把握市场脉动和行业发展趋势，从而为企业指明正确的发展方向。并通过帮助企业家搭建科学的绩效管理体系，包括明确的管理结构、高效的决策流程和完善的奖惩机制、监督机制等。通过有效的管理，确保人尽其才、将战略目标落实到位，激发企业各组织及员工的积极性和创造力，促使企业发展目标高效达成。