你知道napster创始人是谁呢?napster创始人有着怎样的人生经历呢?下面我们就一起来看一下吧。
napster创始人是谁，napster创始人有着怎样的人生经历呢?
肖恩·范宁是世界上第一个流行的P2P文件共享平台Napster的创始人。在大多数人眼里，宁并不是一个“电脑黑客”，但他对电脑世界的改变正是大多数黑客渴望做却做不到的。
范宁在美国东北大学学习期间创立了纳普斯特。然而，在唱片业引发了许多诉讼之后，纳普斯特后来成为了罗克西奥公司的资产。2006年12月，范宁和研发发布了社交网络工具break，方便网络游戏《魔兽世界》玩家交流。
从大多数人的认知来看，宁几乎不能称之为“黑客”。然而，他对计算机世界的改变正是大多数黑客渴望做但未能做到的。肖恩·范宁是Napster的创始人，Napster是世界上第一个流行的P2P音乐交换软件。正是这个软件开始颠覆传统的商业音乐模式。越来越多的人开始在网上下载音乐，而不是去商店买光盘。
为此，唱片公司起诉了范宁和所有从Napster网站下载音乐的大学生。最后，他们赢得了战斗，但输掉了战争。就像凤凰涅槃一样，唱片公司和范宁最终达成了妥协。这个软件开始颠覆传统的商业音乐模式，越来越多的人开始在网上下载音乐，而不是去商店买CD。现在范宁已经退出了音乐行业。
由肖恩范宁创立：纳普斯特
1999年6月，美国，东北大学的学生肖恩范宁创建了Napster，用于在学生中搜索和共享MP3音乐文件。Napster上线后很快在高校内外流行起来，这当然被认为是唱片业的一根刺。2001年7月，应法院请求，Napster被关闭。
肖恩对纳普斯特的最初想法来自大学里一次偶然的宿舍聚会。当时，他在波士顿，东北大学学习，他喜欢音乐的室友们不断向他抱怨互联网的MP3音乐链接效率低下。这突然触动了肖恩，他提出了P2P对等音乐交换服务的原则。“人们的电脑硬盘上有很多音乐资料，网络可以为喜欢音乐的人创造交流的机会。”
除了一些Unix服务器源代码和基本的Windows编程，肖恩几乎一无所知。他找了个Unix编程教程，大学一、二年级就放弃了专业课，腾出时间努力学习编程语言。凭借着坚韧和执着，两年后纳普斯特诞生了。
开业三个月内，肖恩疯狂工作。他总是随身携带笔记本电脑。不管他在哪里，不管他是在看棒球比赛还是在吃比萨，他都可以停下来，带着一点创造力工作。
早期的Napster程序员很少，网站的主要结构几乎是由肖恩一个人承担的。新开的网站没有像样的办公室，所以肖恩去他在电脑游戏公司工作的叔叔那里上网，并开始为Napster工作。
就这样，肖恩完成了Napster的第一个大型程序，可以搜索音乐文件并提供检索。所有的音乐文件地址都由集中，存储在一个新的服务器上，这样用户就可以轻松过滤数百个地址，找到他们需要的MP3文件。
网站试运行时，受到大学网友的广泛欢迎，口碑广为流传，很快就有了12万用户。肖恩没想到纳普斯特的商业前景如此广阔。一个大学生的幻想，实际上会创造一个商业帝国。风险资本家找到肖恩，游说他将纳普斯特商业化。
那是2000年1月的一个晚上。肖恩与投资者谈完之后，和他的表弟开车回学校。他能想到的只有纳普斯特。"一旦我决定投身于某件事，我会让它变得完美。"
他们回到学校宿舍后，心不在焉的肖恩停下车，独自在校园里漫步。在学校逛了一圈后，他告诉表弟，他不想继续读书了，然后他就上了车，开车走了。他走得如此匆忙，以至于没有带衣服和书。
肖恩从大学退学，成为另一名年轻的企业家，他在2000年的浪潮中放弃了自己的学位。com。但他看到P2P服务的原理和谐地贯穿于网站，成千上万的人从中得到满足和快乐。他决心将纳普斯特的事业进行到底。
肖恩的奉献精神深深地感染了他周围的每个人，因此许多人加入了纳普斯特。肖恩的朋友、纳普斯特的程序员阿里阿曼达，认为，像肖恩这样优秀的技术经理和普通人之间的重要区别是“坚持”。
Napster几乎是当时发展最快的网站，作为一个勤奋的信息技术天才，肖恩也被媒体挖掘出来，包装成“数字时代的音乐先锋"”。他已经成为《财富》、《商业周刊》、《福布斯》、《行业标准》、0103010等商业出版物的封面人物。他的脸，他打棒球的英姿，他的名字，都成了网络授权文件交换服务的代名词。
纳普斯特和肖恩很出名，但是网站的麻烦也随之而来。由于法定版权的固有缺陷，知识产权，音乐交流服务触及了传统音乐制作行业的利益。肖恩在创业之初没有想清楚。
像Napster这样的音乐交流网站的存在极大地影响了传统产业的利益，根据美林银行，的报告，近年来唱片业一直在持续下滑。在1997-1999年创下年销售额370亿美元的记录后，唱片业的表现从2000年的350亿美元下降到2001年的仅330亿美元，而网络音乐却如雨后春笋般遍地开花。
为了争夺在线娱乐市场，世界三大唱片公司，德国英国， 贝塔斯曼的——百代百代和美国，美国在线时代的华纳都推出了自己的在线音乐服务网站，但无法与Napster竞争。
巨大的商业利益导致了双方的冲突。1999年12月，包括华纳，BMG、百代，索尼和环宇在内的唱片公司联合起诉了纳普斯特。由于涉及网络服务的新事物，该案的审理被推迟了。
虽然这场官司并没有把Napster逼上绝路，但已经削弱了他。网站要修改程序框架和服务流程，删除大量涉及版权纠纷的音乐文件。结果，Napster失去了对网民的吸引力。
