对标一流国资企业，发挥“聚资兴鲁”重要使命，优化国有资本布局……作为山东重要的投融资主体和资产管理平台，山东省鲁信投资控股集团有限公司（以下简称“鲁信集团”）依托金融资产投资与管理、创业投资、投资运营三大核心主业，在精准服务实体经济、赋能助力“专精特新”、提升区域金融环境、全面落实全省重大任务部署等方面积极展现新作为，取得新成效。

截至目前，鲁信集团控股97家公司，参股154家公司，管理各类基金100余只。集团直管企业鲁信创投已累计投资科创型企业300家，其中“专精特新”企业逾90家，助推40家企业登陆资本市场。

发挥主业优势 履行国企责任

作为国有投融资主体和资产管理平台，面对如何盘活存量、带动增量、提高质量、做大总量，实现国有经济规模发展、创新发展这一课题，鲁信集团走出一条专业化发展道路——着力用好信托制度优势和跨界资源整合能力，持续引导社会资金向全省重要领域、重点产业、重大项目集聚，近三年累计为全省提供融资支持近800亿元。

鲁信集团党委书记、董事长陈秀兴介绍，截至7月末，鲁信集团投向省内信托业务存续规模288.79亿元，引入省外资金支持省内经济发展的信托业务存续规模49.96亿元，标品信托、慈善信托等本源业务规模达到1012亿元；大力推进“保理+供应链”模式在供应链业务的应用，供应链金融业务新增规模15.71亿元，同比增长61.57%；山东信用增进2022年底完成资本金注册并开始展业，目前已落地增信项目4个，增信规模18亿元。

今年4月，鲁信集团直管企业鲁信创投旗下基金投资项目山东科源制药股份有限公司在深交所敲钟上市，成为2023年济南首家境内上市企业。

在聚焦新旧动能转换重大工程上，鲁信集团加大“四新”企业和“十强”产业投资力度，累计投资科创型企业300家，助推40家企业登陆资本市场。数据显示，今年以来，鲁信创投推动3家企业发行上市，其中1家为省内企业，剩余2家为省外企业；另有1家投资企业注册生效，3家首发过会，8家获IPO申请受理，项目储备近30家。

聚焦“碳达峰”“碳中和”，鲁信集团加速推进山东省天然气环网和省级储气设施建设，助力全省“七网”建设，东干线整体进度达69%，南干线已经实现全线贯通、完成储气调试并具备投产条件；烟台西港区LNG接收站项目主要进行储罐穹顶浇筑与内罐低温钢板安装施工，烟台西港区LNG接收站完成整体施工进度的58%，省级储气设施完成整体施工进度的72%。

赋能科创企业 做强实体经济

创业投资，是科技型中小企业的阳光雨露，也是支持科技创新企业登陆资本市场的重要推动力量。

作为首批中华老字号，山东宏济堂制药集团股份有限公司（以下简称“宏济堂制药”）通过传承创新，将大数据、区块链、物联网等新一代信息技术与传统中药工艺深度融合，让“老字号”焕发出新活力。

在宏济堂制药由传统制造企业跃升为技术先导和科技创新引领型企业的征程中，鲁信创投在资金注入、管理提升、产业协同、市场开拓等诸多方面发挥出关键支撑作用。

“2021年12月，鲁信创投向公司大手笔注资，并积极牵线搭桥，协助公司在此后的股权融资中对接更多大型投资机构。为帮助公司开拓市场，鲁信创投更是主动对接其他投资项目，构建一体化生态圈。”宏济堂制药总裁刘涛对记者说。

青岛中鸿重型机械有限公司（以下简称“中鸿重机”）是一家专业矿用无轨设备研发制造公司，经过多年的技术研发和市场开拓，产品质量逐渐得到国内外用户的认可，在订单大幅扩充的关键时期，鲁信创投向中鸿重机增资3200万元，并在2022年企业研发智能采矿项目立项时期“雪中送炭”，增资4000万元，使中鸿重机的核心竞争力大幅提升。

据中鸿重机总经理马春雁回忆，第一笔资金“活水”注入时，正是公司产品得到市场认可、订单大幅扩充的关键时期。目前，中鸿重机已启动上市辅导工作，将着力规范公司治理结构、内控制度等要素，争取早日登陆资本市场。

记者获悉，除此之外，鲁信集团直管企业鲁信惠金积极响应国家号召，紧抓“全面推进乡村振兴”重大战略，深耕山东农村金融市场，坚持为农业产业“量身定制”金融产品，设计推出“惠农贷”系列贷款产品，自业务开展以来，服务农户3100余户，累计投放贷款规模超5.8亿元，为山东省农业产业发展注入金融活水。

提升资产价值 破解出清难题

近年来，受房地产行业波动影响，出现一些烂尾楼盘，成为困扰城市发展建设的痛点难点问题。鲁信集团直管企业山东金融资产依托不良资产收购积极介入烂尾楼盘救助，灵活运用债务重组、司法重整等手段使项目摆脱债务负担，实现轻装上阵，引进专业运营商盘活问题资产，通过提升资产价值化解经济社会问题。

青岛财富中心Q1项目在2013年封顶时以241.85米的高度成为当时青岛“第一高楼”，是全球设计界翘楚贝聿铭建筑事务所在中国大陆设计的唯一一座商业建筑，因其独特的360度观海视野设计被寄予厚望。然而项目却因开发商涉及大规模债务违约导致资金链断裂，于2017年停工，成为核心地段的城市“疮疤”。

为化解项目关联金融风险，山东金融资产联合地方政府对接项目债权人，结合市场形势统筹规划设计重整盘活方案，立足通过推动项目复工、交付运营、提升价值来解决历史债务问题。通过精细化运作，Q1项目甩掉历史包袱重获新生，引进中建港航局承接项目建设施工，停工近6年后实现复工，之后将作为青岛涉外法务中心投入运营，目前项目已经进入竣工验收阶段。

为协助地方政府破解“僵尸企业”出清难题，有效盘活闲置用地，山东金融资产联合青岛市城阳区政府针对喜盈门集团探索实施“重整式清算”。面对破产主体严重资不抵债、存量资产难以处置变现的困局，山东金融资产统筹规划设计盘活存量土地资产解决债务问题的应对思路，破解资产处置核心瓶颈。通过协助清偿超过20亿元债务、解除600余亩土地资产关联债权保全措施等举措，推动工业用地收储调规变性并重新挂牌转让变现。后期通过市场化运作，引入专业开发机构开发运营，将闲置用地改造成为产城融合新载体，赋能再造盘活存量低效资产。

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