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8月3日，经靖宇农商行党委研究决定，召开班子成员、部室经理、支行行长参加的专题行务会，传达贯彻吉林省联社二季度经营运行分析会议精神，并围绕省联社各项工作部署，结合靖宇农商行经营现状、存在的问题对下半年工作进行谋划部署。

会议深入分析了靖宇农商行上半年成本收入比、不良清收、低成本资金营销等数据情况，并深刻剖析了当前存在的最紧迫、最重要的问题，明确六项推进措施。一是统一思想，凝心聚力。积极加强员工思想动员、教育引导和激励考核，提升工作紧迫感和积极性，打消工作顾虑，把思想统一到经营转型、不良清收等中心工作上来；二是千方百计化解不良，严控新增逾期。严格落实大额清收专班工作制度，加强领导包保贷款督导推进。按照已经摸清的基数和整理出来的优先清收客户名单，进行重点攻坚，积极寻找线索和突破点。制定清收考核补充方案，通过薪酬调控、人员调整、奖励清收等措施，强化清收考核力度。严格管控贷款质量，控制客户准入，做好贷后管理，密切关注贷款质量变化，审慎进行到期贷款转贷；三是优化存款结构，压降资金成本。调整存款考核方案，各方面资源向低成本资金再倾斜。畅通外部信息，想方设法争取县委有关领导、部门支持，营销低成本资金，带动个人贷款发放、中间业务。积极收集情报，逐级穿透财政、龙头企业上下游客户信息，实现精准营销；四是加强市场拓展，有序走访客户。采取发挥现有专业营销队伍作用、农贷客户经理联动、培养客户经理充实营销队伍等多项措施，保证营销效率；五是树立节约意识，严控成本费用。树立过紧日子思想，每项费用支出前要提前报备，严格审批。最大限度压降费用支出；六是推动机构整合，优化员工队伍。进行全辖踏查，详细整理人员分工情况、工作量情况，为下一步人事安排打好基础。提升员工素质，培养不仅能独当一面还是多项全能的优秀人才。（记者 王天武 通讯员 刘娜）