编者按
(资料图片仅供参考)
今年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是国有企业改革深化提升行动启动之年。深入开展主题教育，学思想、强党性、重实践、建新功，对推动河南省管企业持续提高发展质量尤为重要。
今年上半年，河南省管企业营业收入和利润总额增速均保持在全国前列。刚刚召开的省委十一届五次全会强调，要聚焦聚力、精准施策，全力以赴做好下半年经济工作，其中提出要“实施国有企业改革深化提升行动”。
为更好地将以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干落实到国有企业改革深化提升行动上，河南省政府国资委与大河财立方联合启动“河南省管企业访谈录”系列采访。连日来，大河财立方深入企业调研，对话省管企业带头人，推动主题教育走深走实。
今日推出第六篇《河南投资集团：以“创新+人才”为抓手，走深走实党建与业务融合发展之路》。
大河财立方记者 杨萨 文 李博摄像
为学之实，固在践履。作为河南省第一家国有资本运营公司，河南投资集团牢记“融资汇智，服务河南”的初心使命，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通融合并一体推进，以学促干，走深走实党建与业务融合发展之路，实现经济效益和社会效益“双丰收”。
新一轮国企改革深化提升行动实施之际，河南投资集团党委书记、董事长刘新勇接受大河财立方记者专访。在一个多小时的采访中，从党史发展脉络到集团战略架构，从扛稳政治责任到党建与业务“融合发展”，刘新勇用一个个生动案例，讲述了河南投资集团“党建引领发展”的创新实践。
坚持“政治使命、企业属性”
党建与业务“融合并进”
从成立初期管理资产不足50亿元、在岗员工不足百人，到管理资产超万亿元、带动投资破万亿元、专业人才过万人的历史性跨越，河南投资集团完成了从行政性投资机构向国有资本运营公司的历史性转型。
“国企要发展，首先得知道你是谁？为了谁？干什么？怎么干？”刘新勇表示，河南投资集团在发展过程中牢记国企的“根”和“魂”，做到心中有方向，脚下有力量，将政治优势、思想优势、组织优势厚植为企业发展的竞争优势，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”。
在党建引领下，河南投资集团将“河南所需”和“集团所能”深度融合，既谋“商情”，更筹“国计”，深耕能源、燃气、环保等民生产业，坚决扛牢民生保供责任。与全省18个市互联互通、共建共享，成为“省市联动”的典范标杆。谋划组建金融控股公司，承接257亿元专项债入股农信社，参与组建省企信保基金，帮助河南能源、郑煤集团等企业改革脱困，始终站在稳定区域金融环境第一线。
自主题教育开展以来，河南投资集团党委聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，制定“1+3+5”方案和清单，376个基层党组织、5100多名党员上下联动、同题共答，营造了学中思、思中悟、悟中干的浓厚氛围。
在日常工作中，河南投资集团运用党的创新理论武装头脑、淬炼思想，坚持每周一次集中学习交流研讨，领学讲学全面铺开；紧扣党和国家方针政策开展调研、抢抓机遇，子公司、控股企业同步跟进，选定调研课题327 个，调研内容涵盖破难题、办实事、促发展等各个方面，共计开展调研500多次。
在刘新勇看来，主题教育学习最终要落到具体工作当中，走深、走实党建与业务融合发展道路。
在具体实践中，河南投资集团聚焦省委“十大战略”，按照“10+10”推动发展和民生事项清单，破难题、促发展。
推动金融改革方面，河南投资集团助力中原银行、中原信托做大做强的同时，加快省农商联合银行设立，积极推动河南首家寿险公司成立；落实“乡村振兴”方面，河南投资集团践行“大食物观”理念，设立“中原农谷”投资基金，投资项目将在安阳、新乡落地；履行国企民生责任方面，面对煤价持续高位，豫能控股坚决扛稳保供责任，不计代价稳发满发“政策电”。河南管网统筹推进10亿方储气设施建设，截至6月底，储气量可保障特殊情况下全省使用15天。
应时求变
服务现代化河南建设
当前，河南处于新的历史起点，正在抢抓构建新发展格局战略机遇、新时代推动中部地区高质量发展政策机遇、黄河流域生态保护和高质量发展历史机遇，如何提升内在动力把握河南所需，是河南投资集团创新发展所要面对的首要命题。
“此前到广州、深圳考察学习，我深刻感受到现代化河南建设的出路在于加快创新、会聚人才。”刘新勇表示，河南投资集团立足国有企业功能定位，以河南创新投资集团、河南人才集团为抓手，打造创新主体，持续优化河南省创新生态。
为积极落实“创新驱动”战略，河南投资集团按照资金、资产、人员、能力、生态圈建设“五个一步到位”目标，高标准组建了河南创新投资集团，搭建“立足河南、辐射全国”的创新驱动发展总平台总窗口。河南创新投资集团上游链接中国科学院西光所、清华大学、省科学院等省内外大院大所，下游引入各行头部企业，打通科技成果转化堵点，打造全国科技成果分拨中心、全国科技创新改革试验田、全国高端人才集聚高地。
为助力打造河南省“人才强省战略”，河南投资集团以河南人才集团为抓手，打造“人才+资本”体系，搭建涵盖两院院士、国家杰青等人才档案的人才地图，将人才类型、流向、分布与产业布局有机衔接，实时掌握科研动向、流动趋势。目前在库人才达105万。引入西北工大黄维院士在河南大学落地柔性电子产业研究院，服务双一流建设“双航母”；引入上海交大丁文江院士、中科大潘建伟院士团队，培育氢能、量子科技全产业链。组建河南人才研究院，会同省社科院研究编制河南省首个人才蓝皮书，动态掌握人才发展态势，精准服务人才引进。
河南投资集团前进的每一步，都将集团发展放在河南经济社会发展大局中考量。
“河南投资集团要结合河南省不同历史阶段的发展要求，聚焦具体产业，助力经济发展。”刘新勇介绍。河南投资集团始终坚持“政治使命、企业属性”，以“股权投资运营”为主业，以河南省“十大战略”为导向，围绕宏观政策研究，聚焦“碳达峰、碳中和”等国家战略，开展重大课题研究，服务河南省政策措施制定。
面对新的挑战和机遇，河南投资集团积极发挥“融资汇智，服务河南”的使命担当，通过设立汇融研究院，联合中金公司、埃森哲等研究力量，立足“战略的策源地、管理的咨询家、决策的智囊团”定位，构建应用型智库研究体系，“一业一图”绘就产业图谱，“一地一策”谋划发展思路，“顶天立地”服务产业升级，做好河南省新兴产业的总设计师和地市产业发展的总参谋部。
增强产业引领力
推动国有资本布局优化
成立30多年来，河南投资集团经历了从粗放式经营向精细化管理，再到智慧化集团的历史性变革，始终朝着打造一流国有资本运营公司的目标迈进，勇当国企改革“领头雁”。
持续稳健发展的内在逻辑是什么？如何实现周期性跨周期性发展？
“‘建新功’是‘干成事儿’，是做好当下的同时谋划好未来。”在刘新勇看来，企业想穿越经济周期，就一定要做好前瞻性布局，必须站在未来看现在，而不是站在现在看未来。
河南投资集团在发展过程中，积极发挥国有资本运营公司优势，链接一流科研院所、投资机构、行业龙头等资源，构建河南省一流科技创新生态。通过“直投+基金”方式，坚持以前瞻30年的格局和视野，紧扣时代主题，回答时代之问，解决时代矛盾。
“要以结果为导向，找准方向，不仅要关注结果，还要看过程、分析过程、评价结果，形成一套完整发展的逻辑。”刘新勇表示，河南投资集团在发展中坚持党建引领，围绕河南省“十大战略”，聚焦“六新”，以前瞻性思维，积极培育壮大新兴产业、做好未来产业的前瞻布局。
为了培育“雨林式”创新生态，河南投资集团以河南创新投资集团为抓手，整合投资集团的行业研究、资本运作、引导基金、园区运营等创新资源，探索科技成果转化、新兴产业投资、创新生态培育的“河南模式”。引入国家战略科技力量，与中国科学院、清华大学、北京大学等大院大所搭建“成果入豫”通道。
此外，河南投资集团聚焦氢能产业、半导体产业、合成生物产业、新能源新材料、智能制造等，按照“瞄准高端、打造特色、形成生态”的思路，积极培育壮大新兴产业，抢滩争先未来产业。
如今，河南投资集团历经从无到有搭建起涵盖综合能源、金融服务、环保科技等上市公司平台，成为河南省产业投资运营的主要抓手。联合中金公司、诚通集团等，围绕新兴产业、新能源、新材料设立基金59只，撬动社会资本超千亿，打造“基金群+上市公司群”，成为服务河南省产业升级的坚实底座。
刘新勇表示，下一步，河南投资集团将继续以主题教育为契机持续迭代升级创新能力，进一步集聚前沿技术、一流人才、专业机构、产业龙头、金融资本等创新要素，构建涵盖知名科学家、企业家、投资家、金融家的创新生态圈，更好地为河南省产业发展进行技术赋能、资本赋能、人才赋能、机制赋能，在中国式现代化建设河南实践中发挥更大作用。
责编：徐姣丨校对：陈筱娟
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