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近年来，随着集团高质量发展的加速和企业成本意识的增强，徐州新盛集团内部审计部门结合集团主责主业，聚焦工程造价，扩大审计监督覆盖面，使内控审计与工程造价审计有机结合、相得益彰，为企业长远发展夯实根基。

新盛集团审计部门积极引入工程审计专业人才，并出台相关内控制度，弥补工程竣工结算审计复核管理方面的空白。通过介入项目采购前期准备阶段，对工程成本预算和采购方式进行评估和审核，对发现的取费基数前后不一、清单项目特征描述不完整等问题及时与项目单位沟通交流，提出合理化建议。监督工程项目采购立项，“进行时”式的整改持续在路上。

经过对采购立项前置审计中问题反馈及整改过程中的深入交流，集团内部普遍具备了风险意识，在事项发起、决策确定前，预判后期可能要面临的审计质询，主动事前咨询，有效降低了沟通成本，提高了采购效率。同时，组织相关人员积极学习审计方法，与审计部人员主动沟通探讨，降低采购风险，为合规体系建设营造了良好氛围。

新盛集团立足“内控审计+造价审核”，实现“1+1>2”的效果。审计人员通过采购过程审核、经验沉淀、对外咨询和成本分析等手段，有效掌握市场数据，消除信息不对称，为后期项目审计做好基础准备。如某子公司的采购预算较高，审计部门经过多方询价，建议子公司优化设计，合理化采购成本。某合同范本中关于结算条款内容不够明晰，易造成结算争议，审计部门及时发现并提出改进意见，规避后期审计中的被动局面。

传统内部审计与工程造价的合作模式不仅有利于整合各类专业资源，更为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。新盛集团内部审计工作将继续致力于优化成本控制机制，稳中求进、乘势而为，不断提高内部审计质效，全面助力企业高质量发展。（邵明雪）