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今年以来，淮海实业集团党委坚持问题导向，强化过程控制，突出效果导向，建立完善“1113”工作机制，促合规、强监督、增效能，有力推动各项工作高效落实。

编制“1”本岗位实操手册。为确保做有标准、干有章法，集团公司党委全面梳理日常工作，深入分析每个环节，编制了涵盖机关部门“党员发展”“招标管理”等136项工作流程的图示化岗位说明书，优化流程，明确步骤，推动流程清晰化、工作标准化。深入分析工作环节、步骤和程序，

建立“1”张监督管理清单。为提高企业合规管理水平，集团公司党委针对管理管控薄弱点、权力运行关键点、问题易发风险点，形成了涵盖“三重一大”“党组织换届”等99项监督事项的条目式监督管理清单，明确监督管理事项内容、形式、频率和标准，构建机关职能部门监督防线，推进责任落实，保障风险可控。

运行“1”个网上督办平台。为推动年度重点工作落实落地，集团公司党委树立“互联网+工作落实”理念，创新督查督办方式，强化信息技术赋能，在集团OA系统上建立运行“重点工作落实网上督办管理系统”，实现党建发展年度重点工作事项全部“上线”，及时填报、网上调度，通过立项、执行、审核、反馈、统计分析等11个环节全生命周期管理，建立实施机关部门月度工作例会制度，线上线下双调度，推动形成工作闭环，实现督查全覆盖、过程全掌握、结果全运用，保障集团各项决策部署落地见效。

实施党建工作“3”级联动模式。针对党务力量相对薄弱、工作开展不够平衡等问题，集团公司党委创新思路方式，整合资源力量，构建集团层面“大党建”工作格局、二级单位层面“党建联盟”、基层党支部层面“结对共建”的“3”级联动模式，综合运用“三法四联五互”工作法，提高党建质效，并将该模式纳入集团党委“党旗红•淮海新”党建品牌体系，打造特色实践，切实以高质量党建引领保障高质量发展。(郭瑞)