35年前,营口市有机化工厂成立,成为中国首家出口三聚氯氰产品的企业。2012年,厂子经转制、股权转让后,更名为营创三征(营口)精细化工有限公司,刘至寻成为公司董事长、总经理。
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而后的十余年间,刘至寻在潜心经营、发展壮大营创三征的同时,还成立了5家兄弟化工企业,同时成立营口盛海投资有限公司,以参股和控股的方式参与6家化工企业的管理,以便更大限度筹集资金,支持企业发展。
8月11日,现任营口盛海执行董事的刘至寻回忆起过往,思绪万千。从最初营创三征的“一枝独秀”,到如今6家兄弟化工企业+1家投资企业的“遍地开花”,只用了11年时间。企业是如何实现迅速发展壮大的?“人才、创新、战略,缺一不可。”刘至寻说。
“让专业的人做专业的事”始终是刘至寻坚持的经营理念。为此,他广纳英才、深耕人才“沃土”。目前,6家兄弟化工企业的31名高管中仅有6人出自营口本地,其余则来自山东、江苏、黑龙江及辽宁其他城市。身处四线小城的企业,该如何吸引并留住人才?“以心交心,将心比心。”刘至寻的回答简短利落。
对刘至寻的回答,营口营新化工科技有限公司总经理孙振民感受颇深。来营口前,他就职于一家香港上市企业,担任执行董事,后因发展理念不合辞职。“之前,我曾与刘至寻有过合作,他知道我辞职后,便提出想让我去他的公司。”孙振民表示,作为一个土生土长的山东人,地域文化、物理距离、家人异地等因素都让他犹豫不决,但种种担心最后都被真心化解。“他多次找我面谈,打了无数次电话,为我解决后顾之忧。在后续经营中,我在业务上的新想法也总会得到支持。”孙振民说。
人才,同样是推动创新的“源头活水”。作为化工企业,原料选择、加工工艺及流程等均会影响产品质量,进而影响客户满意度。多年来,营创三征一直采用“两步法”工艺技术生产三聚氯氰。但“两步法”生产过程中碱的消耗量较大,成本相对较高。营新科技成立之初,刘至寻组建科研团队,聘请德国知名专家,多次到国外学习“一步法”生产三聚氯氰工艺技术,最终学有所成。目前,营新科技已成为国内唯一拥有“一步法”三聚氯氰生产装置的企业。
6家企业,并驾齐驱。刘至寻表示,下一步,公司将继续瞄准差异化发展路线,争做国内化工企业的“排头兵”。
企业家说
人才是企业发展的 “第一资源”
采访中,刘至寻丝毫不掩饰自己对人才的重视。他认为,经营企业,“人”是一切的来源,也是企业发展的“第一资源”。企业要根据不同成长阶段的需求,寻找能够提供契合解决方案的人才。
如何用好人才?“放权”尤为关键。刘至寻表示,目前他只负责制定企业发展战略和培养人才两项工作,不干预公司日常运作。“要大胆将业务决策权、管理决策权交出去。唯有掌握此用人之道,企业才能走得稳、活得久、做得强。”刘至寻说。
(辽宁日报记者 刘 璐)